自安雅·百日安全攻坚行动开展以来，兴雅建工聚焦主责主业，立足实际，以“三个落实”为载体，全力推动“安雅·百日安全攻坚行动”走深走实。
   落实安排部署，细化工作责任。一是召开2次专题工作部署会议，覆盖公司全体员工，传达全区安雅·百日安全攻坚行动工作部署会议精神，安排部署攻坚行动工作；二是制发攻坚行动方案，成立专项行动工作组，细化责任分工，明确重点任务和工作要求，全力推进风险隐患排查整治工作。
   落实排查检查，消除安全隐患。坚决落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，公司分管领导深入在建项目，采取集中排查、回头看、临时抽查等多种方式相结合，重点围绕施工现场习惯性违章、施工现场安全隐患、工程营地、维稳及民工工资、消防隐患等问题，全面查找风险点位，逐条逐项整治到位。百日攻坚以来，对公司在建项目全覆盖检查累计4次，检查整改安全隐患12处。
   落实宣传培训，营造攻坚氛围。一是召开专题会议为全体员工解读学习《安雅·百日安全攻坚行动工作方案》，通报安全事故警示案例，引导全体员工认清形势，充分认识做好攻坚行动的重要性，切实增强责任意识、大局意识；二是进一步完善公司安全工作治理体系，在醒目位置落实“两表一图一清单”上墙制度，督促每一名员工将安全生产记在心上、抓在手上、扛到肩上、落到脚上。
   兴雅建工将以更加扎实的工作举措和更加严格的工作标准做好百日安全攻坚行动，时刻绷紧安全弦，确保责任不缺位，坚决防范遏制各类安全事故发生，确保安全形势稳定。